PILAR 1:

ESTRATÉGIA & COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

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A organização constrói e/ou incorpora em sua estratégia de negócio a sustentabilidade como pilar de construção de valor, para além de mitigação de riscos ou compliance?

Não, a empresa não prioriza o tema ou, quando o faz, seu enfoque é pautado em mitigação de riscos e/ou compliance.

Sim, a organização considera a sustentabilidade um pilar-chave para a construção de valor do negócio, abordando o tema dentro de sua missão e/ou como parte de seus pilares estratégicos. Porém, o faz de forma genérica, sem atribuir metas, indicadores ou compromissos específicos atrelados ao tema.

Sim, a organização apresenta uma estratégia clara de construção de valor de negócio, tendo a sustentabilidade como um de seus pilares-chave, e cascateia compromissos e metas gerais para toda a organização, deixando clara sua ambição na agenda.

Sim, a organização apresenta uma estratégia clara de construção de valor de negócio tendo a utilização de ingredientes naturais/vegetais/biodiversidade como um de seus pilares, e cascateia compromissos e metas gerais para toda a organização, deixando clara sua ambição na agenda. Contudo, a Sociobiodiversidade não aparece de forma explícita nos compromissos, indicadores e metas.

Sim, a organização apresenta uma estratégia clara de construção de valor de negócio tendo a sociobiodiversidade como um de seus pilares, e cascateia compromissos e metas gerais para toda a organização, deixando clara sua ambição na agenda.

Pilar 1

Estratégia &
Comportamento
Empresarial

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Descreva o contexto ou as práticas internas que justificam a sua resposta:

Recomendação & Referências:

Para além de compliance ou mitigação de riscos, considerar a sociobiodiversidade como um pilar de construção de valor do negócio, incorporando a ambição da empresa na agenda de sociobiodiversidade dentro do seu propósito, missão e/ou considerando-a como parte de seus pilares estratégicos. Para além da escolha e citação do compromisso com o tema da sociobiodiversidade de forma conceitual, traduzir a ambição da empresa em metas gerais da organização, e desdobrá-las em indicadores e metas específicos para as áreas-chave responsáveis pelo tema, com o intuito de garantir o cascateamento de forma relevante, um bom alinhamento interno e a real implementação e evolução na agenda.

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Recomendações da WWF Brasil sobre a melhor mandeira de responder a pergunta atual.

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